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當前位置
雅戈爾收購美特斯邦威解讀
那個時候,地產行業更是如日中天,賺錢的速度那還真不是踩縫紉機賺錢可比的,你一年踩縫紉機踩得冒煙也比不上開發商賣一個廁所,雅戈爾心動了,主業做好了,資金流充足,1992年,雅戈爾集團全資設立雅戈爾置業控股有限公司,逐漸形成以房產開發為核心,兼營酒店管理、旅游開發、健康醫療等相關產業的布局。盡管雅戈爾宣稱房地產板塊并非公司主業,但從業績表現來看,房地產板塊曾是雅戈爾最大的營收來源。年報數據顯示,2014年至2016年,其房地產業務營業收入分別為106.99億元、98.07億元、102.65億元,占總營收的比例分別為67.28%、67.51%、68.91%。 2017年,受周期因素影響結轉項目減少,雅戈爾房地產板塊業績出現明顯下滑,營收為48.55億元,同比下降52.7%,在公司總營收中的占比也下降到49.34%。2018年,房地產板塊再受交付結轉影響,營收同比降低17.79%,歸母凈利潤同比降低 14.51%。此后直到2021年,房地產板塊的營收占比始終低于時尚板塊。 從經營數據來看,雅戈爾的時尚業務正在逐步回升。2023年前三季度,公司時尚板塊完成營業收入51.0億元,實現歸屬于上市公司股東的凈利潤6.5億元,分別同比增長13.20%、15.29%。同期,公司地產業務營業收入、凈利潤均在下降。
聚焦服裝主業,雅戈爾加大動作。12月初,美邦服飾將成都春熙路美邦大廈店出售店鋪給雅戈爾,截至本次交易,美邦服飾四次賣店的總金額約13億元,接盤方均為雅戈爾。
去地產化
雅戈爾以男裝起家,在1990年代初,雅戈爾開始涉足房地產和股權投資,逐步形成服裝、地產和投資三大業務板塊并行的格局。
1992年,雅戈爾聯合澳門南光公司成立了一家房地產公司,在寧波市郊和北侖,收購了7幅土地,總面積87萬平方米,這是雅戈爾進軍房地產的起點。由此,雅戈爾成為中國服裝業最早涉房的企業之一。
從2004年開始,雅戈爾開始在地產界嶄露頭角,先后在蘇州、杭州、上海等地拿下地王項目,成為當時的地產“黑馬”。
數據顯示,2007年至2020年,雅戈爾房地產業務凈利潤累計約137億元,2015年以來該板塊每年均能為公司帶來超過10億元的凈利潤。
隨著樓市深度盤整,地產業務發展受限,雅戈爾也有意逐步淡化。2023年前三季度,雅戈爾的地產業務營業收入為23.7億元、凈利潤為3.31億元,分別同比下降71.54%、85.65%。
受此拖累,前三季度雅戈爾實現營業收入74.58億元,同比下降41.85%,歸母凈利潤26.93億元,同比減少約15億元。
回歸時尚主業
淡化地產業務的同時,雅戈爾重回時尚產業的決心躍然紙上。
在2018年財報中,雅戈爾集團提出要建成世界級時尚集團的目標。2019年財報中,雅戈爾集團明確表示,公司對發展戰略作出重大調整,將進一步聚焦服裝主業的發展,不再開展非主業領域的財務性股權投資,并擇機處置既有財務性股權投資項目。
12月25日,雅戈爾發布公告,擬將公司中文名稱從“雅戈爾集團股份有限公司”變更為“雅戈爾時尚股份有限公司”。
對于更名原因,此前公司在公告中稱,已確立建設世界級時尚產業集團的戰略目標,未來將進一步聚焦時尚主業,堅持長期主義,加大品牌投入、市場建設和人才引進培養。此外,外界習慣以“雅戈爾集團”代指公司控股股東,可能會造成投資者對兩個法人主體的認知錯誤。為了更準確地反映公司業務和未來發展規劃,公司擬變更全稱為“雅戈爾時尚股份有限公司”。
聚焦服裝主業,雅戈爾此前便有系列動作。2021年1月29日,雅戈爾發布公告稱,擬出資28億元設立雅戈爾時尚(上海)科技有限公司,強化時尚服裝產業運營。
2021年10月,雅戈爾在寧波服裝節上宣布成立名為“INNOVATION 100(創新100)”的平臺,隨著產品線的擴充,雅戈爾從一家男裝企業向時尚集團轉變的雛形初具規模。
近年來,隨著上海時尚中心成立,雅戈爾也在打造時尚品牌矩陣,并投資近10億建設智慧物流中心。
目前雅戈爾已經有四大自有品牌——雅戈爾、MAYOR、哈特·馬克斯、漢麻世家。此外,雅戈爾還投資并購了街頭潮牌UNDEFEATED和挪威國寶級戶外品牌Helly Hansen ;2022年9月,美籍華裔設計師Alexander Wang同名品牌Alexander Wang宣布獲得來自挑戰者創投與雅戈爾集團的少數股權投資。
日前,雅戈爾又接盤了美邦服飾在成都春熙路的一棟店鋪。在此之前,美邦服飾曾三次向雅戈爾出售房產。
早前2022年10月,雅戈爾以1.9億元收購美邦服飾武漢市光谷世界城的一處店鋪;2022年12月,雅戈爾以1.3億元收購美邦服飾貴陽市中華中路145號店鋪;2023年6月,雅戈爾以3億元收購美邦服飾沈陽新世界旗艦店。前后加起來雅戈爾已合計斥資13億元收購了美邦服飾四個店鋪,分別位于武漢、貴陽、沈陽及成都。
雅戈爾董事長李如成在2023年第三季度業績說明會上對回歸主業提出了三點措施:做強做大主業,加強提升雅戈爾核心品牌,探索培育多品牌運營;探索新零售模式,加強建設線上線下深度融合的時尚體驗館;積極進行渠道結構調整。
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